华为作为国内杰出的企业，它的一举一动牵动着大家的神经。据了解，华为内部论坛的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章引起热议。其中，华为任正非表示，华为应该从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机，并把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。

任正非喊话“活下去”，超过4400股下跌，是市场反应过度了吗？

作为国内最顶尖的巨头企业华为公司，尚且提出了“活下去”的口号，这一种不利影响迅速传播至整个A股市场。8月24日，A股三大指数大幅下跌，深证成指与创业板跌幅分别达到2.88%和3.64%。

知名企业、杰出的企业家，他们无时无刻思考人生，也无时无刻反思着企业的发展战略。然而，标杆企业所说的“活下去”、“寒冬论”，并不是我们所理解的经营困境，更可能是发展新阶段可能会面临的新挑战。确实，只有不断思考、不断探索与创新的企业，才可以不断保持着竞争的优势。假如企业家因一时的成功而知足，那么也很难成就这些知名的企业。

旅游业更需要“活下去”！

疫情三年之下，旅行社差不多全军覆没，酒店民宿业经营举步维艰，而传统的旅游景区犹抱琵琶半遮面，不知道倒闭的有多少？文旅已经不是原来的文旅，市场已经不是原来的市场，游客的消费习惯已经彻底改变，当逛公园和露营成为主流，当游客出游的半径日益压缩，当旅游已经没有了诗和远方，以旅游景区为代表的传统旅游业正在节节败退，逐步批量化消亡！

中国旅游经过四十多年的发展，在前期的发展中，大多依赖于资源本身，可以说现有的旅游评价标准和管理体系，都是建立在原来旅游发展的基础上。但是，随着Z世代的游客成长，以及旅游项目数量的快速增长，旅游资源开发的越来越过度，旅游业的发展也进入了百花齐放，泥沙俱下参差不齐的阶段，旅游业看起来一片繁荣，然而，繁荣带来的资源同质化严重开发过剩，大部分的旅游项目已经违背了市场规律，入不敷出和经营赔钱成为了正常现象。老旅游项目大多已经不能满足新时代旅游的需要。

而，疫情的突然出现，让旅游行业脆弱的本质暴露在世人面前，更是加速了旅游行业的转型换代。区域化、新奇化、体验化、年轻化、科技化，易传播、满足新时代年轻人需求的项目开始逐渐成为了旅游市场的主流。

一年一年又一年，当逛公园和露营成为主流，当游客出游的半径日益压缩，当旅游已经没有了诗和远方，以旅游景区为代表的传统旅游业正在节节败退，而新文旅业态却以崭新的姿态，一路过关斩将，迎来繁荣。当下的旅游业，是老旅游和新文旅业态即共存又互掐的阶段；而未来，这种趋势将会更加猛烈！

景区要想活下去，先要懂得策划！

不管是老旅游还是新业态，大家争抢的都是同一个市场的游客，而游客的数量基本一定，所以，在区域市场内，新老旅游的斗争必然是你死我活，是属于不可调和的阶级矛盾。不管是老旅游还是新业态，谁能够打造让市场尖叫的项目，谁才具备生命力。

尖叫文旅如何智造？尖叫文旅缔造者孙震总结了一套战略打法，核心框架如下：

首先，要树立不尖叫无文旅的的思想，要做就要做有特色、有亮点的差异化文旅体验的爆款项目，而不是平平淡淡的一个大门一张票，等着游客上门靠天吃饭的传统模式。不个性，毋宁死！

其次，要用流量思维来主导旅游项目的升级和发展，一切项目的出发点都是围绕着市场，围绕着能不能产生内容，能不能产生流量，能不能在市场上引起传播和裂变来进行考量。值得注意的是，目前的旅游是围绕“潮流”“国潮”“新潮”等来开展，所以引进的项目够不够潮，也是一个很重要的考量依据。即：无流量，不项目；无新潮，不引进！

另外，针对疫情常态化的特殊时期，要改变传统旅游业的淡旺季思想，而是根据疫情的窗口期做旅游，疫情防控严格了，进行景区创意和项目筹备，管理提升；疫情放开了，就迅速启动抢占市场，快速吸引游客，学会休克式经营、利用疫情窗口期经营的市场新模式。

既然是休克式经营，意味着没有太长的调整时间，当在经营过程中，发现项目不适合市场需要，不受游客欢迎的时候，要果断快速的予以更换，坚决不能拖拖拉拉，贻误战机。能经营的时候一定要快，项目启动要快、市场宣传要快、产品更新要快，一切都要围绕着快来开展！

最后，用科技和文化做不一样的项目，做好吃好看好玩的适合年轻人的项目。利用高维绝杀，降维打击，才是项目制胜的核心利器！ 

总之，立足文旅项目现状，结合行业情况、市场情况和项目方需求情况，通过文化定位和市场定位，对文旅项目进行全面提升和改革，创意智造出符合项目特色的各类潮流元素和各类新、奇、特产品，建立自媒体、自传播、自运营的新文旅三自体系，使项目具备强大的网红元素和自我造血功能，从而实现让市场尖叫，让游客疯狂，让项目盈利，让各级满意，投资多元驱动，资源平台延申的文旅新物种，才是文旅未来发展的方向！